La SGF affiche un rendement de 4,1 % pour l'exercice 2006. Comment qualifiez-vous ce résultat?
Nous sommes très fiers de ce rendement. La SGF a pour mission de contribuer au développement économique durable du Québec. Cette notion suppose nécessairement la poursuite d’un double objectif : le développement et la rentabilité, et ce, dans une perspective de croissance à long terme.
La SGF ne vise pas à dégager un gain rapide de ses investissements. Elle doit plutôt maintenir un équilibre constant entre la rentabilité de ceux-ci et leur impact sur le développement économique du Québec.
D’autres critères guident chacune des décisions d’investissement que nous prenons à la SGF. Nous devons penser en termes d’avancement technologique, de création d’emplois, du développement d’une main-d’œuvre qualifiée, des retombées d’un projet pour sa région et sur le plan de la position concurrentielle du Québec. Suivant ces critères, la SGF prend des risques élevés, ce qui a un impact sur son rendement.
Autrement dit, le développement économique durable suppose la réalisation de projets structurants qui auront un effet d’entraînement bénéfique à plusieurs niveaux : pour la région où ils sont menés, pour la grappe industrielle à laquelle ils appartiennent, et pour le Québec tout entier.
Ces critères très exigeants et uniques à la SGF rendent notre mission d’autant plus complexe, et c’est pourquoi nous sommes heureux d’annoncer un rendement de 4,1 %.
L’orientation stratégique première de la SGF consiste à établir des partenariats avec des investisseurs étrangers. Qu’avez-vous réalisé à ce chapitre en 2006?
En octobre 2006, la SGF s’est associée à la société Dark Castle dans un projet cinématographique de 270 millions de dollars pour la production de 15 longs métrages. En investissant 18 millions de dollars dans le projet, la SGF a obtenu du producteur l’assurance que six de ces films seront tournés au Québec.
Tous ces longs métrages seront entièrement produits par le producteur hollywoodien Joel Silver, un des producteurs les plus dynamiques du cinéma contemporain. En 30 ans de carrière, il a produit près de 80 longs métrages, notamment les films à succès La Matrice (The Matrix), Piège de Cristal I et II (Die Hard I and II) et L'arme fatale (Lethal Weapon).
Ce projet représente un investissement total de 170 millions de dollars au Québec, soit une valeur moyenne par film d'environ 28 millions de dollars. Ces productions créeront 1500 emplois (années-personnes) sur cinq ans qui généreront une masse salariale de 53 millions de dollars et des revenus de 12,4 millions de dollars pour le gouvernement du Québec.
Qui plus est, en s'associant à ces figures majeures du cinéma, la SGF contribue au développement de l'industrie cinématographique québécoise, tant du point de vue des retombées économiques que du développement technologique et du savoir-faire des artisans de cette industrie.
Cet investissement, qui constitue un partenariat avec une entreprise étrangère, s’avère donc structurant pour le Québec et rentable pour la SGF, conformément à l’objectif que nous poursuivons avec notre orientation première.
Dans le cadre de sa deuxième grande orientation, la SGF appuie les entreprises québécoises souhaitant renforcer leur position dans leur marché respectif par la réalisation de projets d’expansion ou de consolidation. Qu’avez-vous réalisé à ce chapitre en 2006?
Un des investissements majeurs consentis relativement à cet objectif est la prise de participation au capital-actions de Cascades pour un montant de 100 millions de dollars. En lui fournissant son appui financier, la SGF a permis à cette société québécoise d’acquérir la participation de 50 % que détenait Domtar dans Norampac et de devenir l’un des principaux fabricants de carton-caisse en Amérique du Nord.
En participant à l'acquisition de Norampac par Cascades, la SGF poursuit sa mission de contribuer au développement économique durable du Québec par le biais d'investissements rentables et structurants. Dans le Groupe Produits forestiers, la SGF appuie la croissance et le regroupement d'entreprises ayant la capacité de saisir les occasions d'affaires qu'offrent les marchés en croissance.
La SGF a déjà indiqué son intention de continuer à accompagner l’industrie des produits forestiers dans les années à venir, et ce, malgré la période difficile qu’elle traverse. Comment s’y prendra-t-elle?
D’abord, il est important de mentionner qu’à la SGF, nous croyons en l’avenir de l’industrie forestière. Ce secteur est d’une importance vitale pour le Québec, et particulièrement pour les régions d’où proviennent le savoir-faire et la matière première.
Ensuite, la SGF possède une expertise particulière dans l’industrie des produits forestiers. Nous avons mis à profit cette expertise en 2006, en contribuant à l’élaboration du plan de relance de l’industrie mis de l’avant par le gouvernement du Québec. Le rôle de la SGF consiste à accompagner les entreprises qui désirent se moderniser, se regrouper ou consolider leurs activités dans des secteurs d’avenir et des marchés en croissance.
La troisième orientation de la SGF vise à soutenir les entreprises québécoises en croissance dans la réalisation de leur stratégie d'expansion et l'optimisation de leurs activités. Comment y êtes-vous parvenu en 2006?
La SGF a réalisé plusieurs investissements conformes à cette orientation, notamment :
La prise de participation de 30 % au capital-actions de Fruits & Passion
Grâce à son investissement, la SGF contribue à une nouvelle phase du développement de cette entreprise familiale québécoise, et à la création de 150 emplois à son usine de Candiac, sur la rive-sud de Montréal.
En effet, Fruits & Passion agrandira son usine de Candiac, qui produit 90 % de ses produits vendus partout dans le monde, et pourra ainsi répondre à la demande croissante et se déployer dans les marchés européen, asiatique et américain.
Un investissement de 7 millions de dollars dans ORTHOsoft (19 % du capital-actions)
L'investissement de la SGF fournira à ORTHOsoft le capital de développement nécessaire pour accélérer sa croissance et agrandir son équipe des ventes.
Grâce à cet investissement, ORTHOsoft assure le financement de son plan de croissance à long terme, ce qui lui permettra de consolider sa position de chef de file mondial du marché de la chirurgie assistée par ordinateur (CAO) et d’atteindre une position dominante en tant que fournisseur de solutions CAO pour le marché mondial de l’orthopédie.
Ce marché de la chirurgie assistée par ordinateur (CAO) connaît actuellement une bonne croissance, qui devrait se poursuivre cours des prochaines années.
Un investissement de 2,3 millions de dollars dans Élevages Périgord
Situé en Montérégie, Élevages Périgord est le plus grand producteur québécois de foie gras de canard et de ses produits dérivés. L'entreprise emploie près de 50 personnes et vend ses produits au Québec ainsi que dans les grandes villes de l'Ontario et des États-Unis.
L’investissement de la SGF permettra de développer cette niche de produits alimentaires spécialisés ayant un fort potentiel de croissance. L'entreprise construira une nouvelle usine d'abattage et de découpe dédiée au canard à foie gras. Outre une capacité accrue, cette usine disposera d'une technologie moderne et éprouvée, et permettra à Élevages Périgord de réaliser des gains d'efficacité substantiels.
Élevages Périgord pourra ainsi répondre à la demande croissante et développer sa présence sur le marché américain. Qui plus est, grâce à sa nouvelle usine, Élevages Périgord offrira son service spécialisé d'abattage et de découpe à d'autres producteurs de canards à foie gras, ce qui contribuera à l’essor de tout le créneau.
Comment se déroule le processus d’investissement, à partir du moment où un dossier est présenté à la SGF ?
La SGF s’est dotée d’un processus documenté et rigoureux d’analyse de projets qui lui permet d’évaluer avec pertinence toutes les occasions d’investissement et de prendre des décisions judicieuses et éclairées.
Lorsqu’un projet est présenté à la SGF, il est analysé et évalué selon des critères d’investissement qui relèvent de la mission et des orientations stratégiques propres à la SGF. À partir de ce moment, les équipes composées de spécialistes en administration, finance, ingénierie, ressources humaines, affaires juridiques, planification, communications, etc., préparent un dossier étoffé qui sera soumis au comité d’investissement. Ce comité est lui-même composé d’une équipe multidisciplinaire de comptables agréés, avocats, ingénieurs, spécialistes en finance, etc. Il se réunit au moins une fois par semaine.
S’il franchit avec succès l’étape du positionnement initial, le projet sera évalué plus à fond et fera l’objet d’un engagement d’investissement de la part de la SGF. Les discussions avec le partenaire s’ensuivent, eu égard à la lettre d’intention, au protocole d’entente, à la structure financière du projet, etc.
Dans l’éventualité où la demande satisfait à tous les critères, le processus d’évaluation du dossier se poursuivra jusqu’à l’étape de l’autorisation d’investissement. Les projets dont la mise de fonds est inférieure à 10 millions de dollars sont soumis pour approbation finale au comité d’investissement, alors que ceux d’une valeur supérieure à 10 millions de dollars sont soumis au conseil d’administration de la société pour obtenir l’approbation finale.